Money.pl: Ukraińcy wyjechali, ale już wracają. Jeszcze w tym roku może być ich więcej niż przed pandemią

Do końca roku liczba cudzoziemców pracujących w Polsce powróci do poziomu z grudnia ub.r. A nawet może go przekroczyć – prognozuje Marcin Kołodziejczyk, dyrektor Rekrutacji Międzynarodowej EWL.

„Przed wybuchem pandemii obserwowaliśmy bardzo duże zapotrzebowanie na pracowników zagranicznych. Ono było w ubiegłym roku na rekordowym poziomie, ale wydawało się, że popyt w tym roku będzie jeszcze większy”

– cytuje eksperta portal Money.pl.

„Jednak druga połowa marca i kwiecień okazały się martwym okresem w rekrutacji. Ale od czerwca już to się dynamicznie zmieniło” – podkreśla Marcin Kołodziejczyk w rozmowie z portalem MondayNews.pl.  Dodaje, że do EWL zgłasza się bardzo dużo kandydatów do pracy. Jest też duży popyt na kadrę zagraniczną ze strony polskich pracodawców.

Źródło: Money.pl

AleBank.pl: Miejsce migranta w polskiej gospodarce po pandemii COVID-19

„84% z 600 przebadanych cudzoziemców woli w czasie pandemii pozostać w Polsce. Mimo to ponad 20% osób z powodu  pandemii  musiało zmienić branżę albo miejsce zatrudnienia, a u 60,6 % zmniejszył się wymiar etatu”. Badanie EWL „Pracownik zagraniczny w dobie pandemii” jest cytowane w artykule „Miejsce migranta w polskiej gospodarce po pandemii COVID-19” autorstwa wrocławskiej Fundacji Ukraina.

„Ze wspomnianego badania EWL wynika, że wśród świadczeń rządowych w czasie koronawirusa najbardziej oczekiwana wśród migrantów była możliwość przedłużenia ważności dokumentów zezwalających na pobyt i pracę w Polsce (58,9% badanych), co umożliwiło wprowadzenie kolejnych wersji tarczy antykryzysowej”

– cytuje raport portal ekonomiczny AleBank.pl.

Rzeczpospolita: Agencje zatrudnienia czekają na Białorusinów

Andrzej Korkus, prezes EWL, zwiększone zainteresowanie pracą w Polsce wśród obywateli Białorusi obserwuje od maja–czerwca tego roku, co też przekłada się na nieco większą rekrutację. – Jest to jednak wzrost rzędu kilku procent, a więc nie możemy w obecnej sytuacji mówić o „masowej migracji zarobkowej” Białorusinów do Polski – zaznacza Korkus. Według niego pracą w Polsce interesują się głównie mieszkańcy większych białoruskich miejscowości, zarówno osoby młode, jak i starsze, które najczęściej szukają zatrudnienia w branży spożywczej lub logistycznej (…)

Andrzej Korkus przypomina, że głównym kierunkiem emigracji zarobkowej Białorusinów wciąż pozostaje Rosja, a Polska walczy z Litwą o drugie miejsce. – Jednak większość migrantów zarobkowych z Ukrainy jeszcze siedem lat temu też pracowała w Rosji – przypomina szef EWL.

Źródło: Rzeczpospolita

Elastyczne formy zatrudnienia – krok w stronę optymalizacji budżetu

Zmiany koniunktury na rynku powodują, że firmy cyklicznie stają przed nowymi wyzwaniami. W okresie wzrostu gospodarczego konieczne jest szybkie i efektywne zwiększenie mocy produkcyjnych, a więc m.in. zatrudnienie i przeszkolenie nowych pracowników. W czasie spowolnienia i spadku produkcji potrzebne są rozwiązania umożliwiające dopasowanie stanu i struktury zatrudnienia do bieżących potrzeb.

Pracownicy tymczasowi – rozwiązanie na miarę czasów

Obecna sytuacja, spowodowana epidemią koronawirusa, pokazała jak ważna jest możliwość natychmiastowej reakcji na niespodziewane zmiany na rynku. Przedsiębiorstwa coraz częściej i coraz chętniej poszukują alternatywnych form zatrudnienia. Elastycznych i umożliwiających szybkie dostosowanie do wahań cyklów gospodarczych. Takich, które pozwolą na optymalizację budżetu przy jednoczesnym zachowaniu odpowiedniego poziomu efektywności pracy. 

Jednym ze sposobów na zbudowanie buforu bezpieczeństwa w przypadku wahań koniunktury jest praca tymczasowa. W Polsce model pracowników tymczasowych rozwinął się wraz z pojawieniem się korporacji międzynarodowych, w połowie lat 90’tych. Obecnie rozwiązanie to stosowane jest także w małych i średnich przedsiębiorstwach polskich, które są znacznie bardziej wrażliwe na zmiany rynkowe. W jaki sposób współpraca z agencją pracy tymczasowej może wpłynąć na optymalizację budżetu?

Wyeliminowanie kosztów rekrutacji i administracji kadrowo-płacowej

Koszty funkcjonowania wewnętrznego działu HR rosną wraz z rozwojem firmy. Systematyczne zwiększanie stanu zatrudnienia wymusza na przedsiębiorcach zwiększenie ilości pracowników back office, odpowiedzialnych za rekrutację oraz obsługę kadrowo-płacową pracowników. Decydując się na współpracę z zewnętrzną firmą w zakresie leasingu pracowniczego klient eliminuje koszty zatrudnienia dodatkowych pracowników u siebie. To agencja jest odpowiedzialna za sprawny przebieg procesu rekrutacji, ponosi koszty kampanii rekrutacyjnej i dotarcia do kandydatów. To na niej ciąży też obowiązek prowadzenia dokumentacji kadrowej oraz archiwizowania dokumentów.

Wszystkie zobowiązania i koszty wynikające z zawarcia umowy o pracę tymczasową, a więc związane z naliczaniem i wypłatą wynagrodzeń, obliczaniem i odprowadzaniem podatków, opłacaniem składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne spoczywają na agencji, która oddelegowuje pracownika do pracy u klienta. Bez wątpienia takie rozwiązanie odciąża struktury wewnętrzne klienta, uwalnia zasoby personalne i pozwala na oszczędność czasu. Dodatkowo możliwość wkalkulowania wszystkich zmiennych kosztów pracy (absencji chorobowych, urlopów) w koszt usługi pozwala na efektywne planowanie wydatków przedsiębiorstwa.

Optymalizacja kosztów

Optymalizacja kosztów pracy dzięki wprowadzeniu pracy tymczasowej wynika nie tylko z redukcji obowiązków kadrowo – płacowych ciążących na pracodawcy i wyeliminowaniu wydatków na działania rekrutacyjne. Leasing pracowniczy, to też możliwość innej klasyfikacji kosztów związanych ze świadczeniem pracy. Zatrudnienie pracowników na etacie, to stały wydatek, który trzeba uwzględnić w budżecie przedsiębiorstwa. Koszt pracy w tym wypadku jest mało elastyczny i trudno o jego szybką racjonalizację w okresie spadków produkcji.

Decydując się na zatrudnienia pracowników w oparciu o usługę pracy tymczasowej firma zyskuje możliwość reagowania ad hoc na wahania koniunktury. Krótkie okresy wypowiedzenia umów o pracę tymczasową, elastyczność pracowników i ich mobilność, to główne czynniki wpływające na możliwość optymalnego kształtowania struktury kosztów. Wprowadzenie pracy tymczasowej, jako kosztu zmiennego pozwala na dynamiczne dostosowanie stanu zatrudnienia do zmian zachodzących na rynku. 

Redukcja kosztów nadgodzin

W okresie wysokich wzrostów konieczne jest zwiększenie mocy produkcyjnych. Często, aby zrealizować rosnącą liczbę zadań niezbędne jest wprowadzenie nadgodzin dla pracowników etatowych. Takie rozwiązanie wiąże się jednak ze znacznym wzrostem kosztów pracy, a także ze spadkiem efektywności i jakości pracy w dłuższej perspektywie czasu. Decydując się na skorzystanie z pracowników leasingowanych przedsiębiorstwo nie tylko zyskuje zmotywowanych pracowników, którzy sprawnie realizują zlecone zadania, ale także optymalizuje koszty pracy dzięki redukcji nadgodzin. 

Usługa pracy tymczasowej, to rozwiązanie, które pozwala dostosować stan i strukturę zatrudnienia do zmieniającej się koniunktury i elastycznie reagować na zachodzące na rynku zmiany. Optymalizacja kosztów dzięki leasingowi pracowniczemu ma kilka wymiarów. Daje możliwość realizowania wyzwań produkcyjnych bez generowania kosztów godzin nadliczbowych czy dodatkowych nakładów finansowych na działania rekrutacyjne i obsługę administracyjno-kadrową. Pozwala na racjonalizację kosztów pracy w okresie spadków produkcji. Buduje konkurencyjność firmy na rynku i stanowi bufor bezpieczeństwa na nieprzewidziane sytuacje. 

W większości przypadków takie rozwiązania są korzystne również dla pracowników, którym agencja pracy tymczasowej daje ciągłość zatrudnienia delegując do branż, które w kryzysie mają wzmożone potrzeby kadrowe. Pracownik zachowuje zatrudnienie nie martwiąc się o brak pracy, dlatego takie rozwiązania są korzystne dla wszystkich stron, również w trudnych warunkach na rynku pracy podczas trwania kryzysu.