Inhaltsübersicht
- Nachhaltigkeit durch Outsourcing: Ein Wegweiser für Unternehmen
- Strategische Vorteile des Outsourcings für langfristiges Unternehmenswachstum
- Kostenoptimierung durch Outsourcing: Ein Schlüssel zur finanziellen Nachhaltigkeit
- Outsourcing als Mittel zur Flexibilisierung der Geschäftsprozesse
- Aufbau nachhaltiger Partnerschaften durch Outsourcing
- Messung des Erfolgs von Outsourcing-Initiativen: Indikatoren für nachhaltige Geschäftsentwicklung
Nachhaltigkeit durch Outsourcing: Ein Wegweiser für Unternehmen
Was im ersten Moment vielleicht wie ein Widerspruch erscheinen mag, ist es auf den zweiten Blick eher nicht mehr. Das Outsourcing hat, auch wenn dafür Mitarbeiter zum Teil aus fernen Ländern rekrutiert werden müssen, durchaus auch Vorteile für die Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Doch nicht nur aus unternehmerischer Perspektive, auch aus gesellschaftlicher. Warum das so ist, darum geht es im Folgenden.
Strategische Vorteile des Outsourcings für langfristiges Unternehmenswachstum
Die zeitweise Rekrutierung von Arbeitskräften sorgt für bessere Auslastung und schlankere Prozesse. Auf diese Weise sorgt das Outsourcing für Unternehmenswachstum. Denn die Geschäftsprozessflexibilität sorgt gerade in den aktuell eher stürmischen Zeiten dafür, dass spontan auf Entwicklungen, die von außen an die Unternehmen herangetragen werden, reagiert werden kann. Vergleichsweise häufig ist es beispielsweise in den vergangenen Jahren zu Lieferschwierigkeiten aus ganz unterschiedlichen Gründen gekommen. Während der Corona-Pandemie gab es sie bereits, der Krieg in der Ukraine hat ebenfalls in unterschiedlichen Branchen zu Lieferschwierigkeiten geführt und die aktuelle Situation im Roten Meer und im Golf von Aden sorgt ebenfalls immer wieder für Verzögerungen.
Kostenoptimierung durch Outsourcing: Ein Schlüssel zur finanziellen Nachhaltigkeit
Im Sinne einer langfristigen Unternehmensstrategie ist es einerseits notwendig, die Personalsituation robust zu gestalten, andererseits aber auch flexibel zu bleiben. Von einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung kann dann gesprochen werden, wenn die Unternehmensführung alle Eventualitäten, die sich aus den Entwicklungen des Marktes heraus ergeben im Blick hat und entsprechend rechtzeitig darauf reagiert. Zu diesen Überlegungen gehören selbstverständlich die aktuellen Entwicklungen am nationalen sowie internationalen Arbeitsmarkt wie auch der Blick auf die in den kommenden zehn Jahren in Rente gehenden sogenannten Boomer. Die Personalabteilungen der Unternehmen haben bereits heute mit Engpässen im Bereich der Personalrekrutierung zu kämpfen und es ist absehbar, dass sich die Situation auch in den kommenden Jahren und möglicherweise sogar Jahrzehnten nicht ändern wird.
Outsourcing als Mittel zur Flexibilisierung der Geschäftsprozesse
Aufgrund der Situation am Arbeitsmarkt so wie der politischen und wirtschaftlichen Situation weltweit, sind Personalabteilungen dazu angehalten, darauf zu reagieren und ihre Wirkungsweise dementsprechend anzupassen. Ganz konkret bedeutet dies, dass das Outsourcing zu den Mitteln gehört, die bereits heute verstärkt Anwendung findet und deren Stellung in Zukunft noch weiter in den Fokus rücken wird.
Aufbau nachhaltiger Partnerschaften durch Outsourcing
Die Zusammenarbeit mit Outsourcing-Dienstleistern wie EWL hat dafür gesorgt, dass sich das Image des Outsourcings, das in der Vergangenheit eher negativ konotiert war, gewandelt hat.
Gerade in den Anfangsjahren des Outsourcings war das Leben besonders für die sogenannten Zeitarbeiter oft ein hartes Los. Doch der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt, weg vom Arbeitgeber- hin zum Arbeitnehmermarkt. Und auch die Unternehmen haben erkannt, dass Zeit-Arbeitnehmer, die gute Arbeits- und Lebensbedingungen haben, motivierter und leistungsfähiger sind. Die Flexibilisierung der Geschäftstätigkeitmit Hilfe von Personal-Leasing basiert deshalb auf einer langfristigen und vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmer, Outsourcing-Dienstleister und den Unternehmen. Outsourcingdienstleister übernehmen heute ein deutlich größeres Spektrum an Aufgaben als es früher der Fall war. Sie übernehmen Funktionen und ganze Prozesse, von der Rekrutierung qualifizierter Arbeitskräfte über die Personalplanung bis hin zur Gehaltsabrechnung. Des weiteren sorgen sie für die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter und auch für die Einführung in fremde Kulturen.
Messung des Erfolgs von Outsourcing-Initiativen: Indikatoren für nachhaltige Geschäftsentwicklung
Einige der bereits genannten Maßnahmen und Vorgehensweisen sowie weitere Punkte haben Einfluss auf eine nachhaltige Geschäftsentwicklung. Wichtig dafür ist die ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit. Das Outsourcing sorgt für eine Optimierung der Energieeffizienz, weil die Kapazitäten kurzfristig an das Geschäftsaufkommen angepasst werden können und dies zudem Einfluss auf das Ressourcenmanagement sowie die CO2-Emissionen hat.
Mit Blick auf die soziale Nachhaltigkeit wurde bereits erwähnt, dass sich die Arbeitsbedingungen von Leasing-Mitarbeitern deutlich verbessert haben. Gerade das Anwerben von ausländischen Fachkräften sorgt zudem für mehr Vielfalt und Inklusion.
Und letztendlich ist das Outsourcing-Modell hat eine große Bedeutung für die finanzielle Stabilität und Flexibilität eines Unternehmens. Unternehmen sind mit Hilfe des Outsourcings in der Lage, besser und kostengünstiger zu planen und durch die Effizienzsteigerung auch langfristig konkurrenzfähig zu bleiben.
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